Recrutement, intégration et méthode STRONG

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Bienvenue pour les premières capsules RH d'une longue série ! Chaque mois, des professionnels des ressources humaines partageront leurs avis et expertise sur des thèmes variés gravitant autour des RH. Bonne lecture !

Capsule RH #1

« Si le recrutement d’un nouveau collaborateur est une étape cruciale dans la vie d’une entreprise, sa bonne intégration l’est tout autant, même pour un cadre ! Compétences techniques maîtrisées, aucun doute sur sa capacité à rapidement être performant sur les missions qui lui sont confiées. Se situant à un autre niveau, l’intégration au sein des équipes, du collectif, l’imprégnation à la culture d’entreprise sont à nourrir quotidiennement dès la prise de poste et ce par de nombreux signaux qui peuvent sembler anodins mais au combien essentiels pour la suite : installation d’un espace de travail dédié, visite de toute l’entreprise, livret d’accueil, présentation aux équipes à la pause café, par mail, déjeuner avec des pairs, points d’étape… Se sentir accueilli, attendu et reconnu n’est il pas essentiel à chacun même dans le monde professionnel ? »


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Christelle Abudo
Gérante - Acteam


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Capsule RH #2

« Humanisons encore davantage le recrutement ! L’humanisation du recrutement est plus connue sous l’anglicisme « care candidate ». Elle ne signifie pas délaisser les outils digitaux de recrutement mais plutôt faire en sorte que les recruteurs se mettent dans la peau des candidats afin d’anticiper et de répondre à leurs besoins « humains ». En 2020, il faudra donc faire preuve de bienveillance à l’endroit des postulants, leur donner les informations nécessaires chaque fois qu’il le faut et même les renseigner sur la situation de leur candidature. L’objectif est toujours de préserver l’image de marque de l’employeur et d’optimiser l’expérience du candidat au-delà du processus lui-même. 60% des candidats abandonnent leur candidature parce que le système est trop compliqué. Dans le même temps, 35% des recruteurs n’ont jamais testé la manière dont on postulait aux offres de leur entreprise. Pire, seulement 8% des recruteurs pensent qu’un processus de recrutement compliqué fait fuir les candidats. »


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Fabien Lacroix
Gérant - Abcys Consulting Group


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Capsule RH #3

« Se poser, faire un pas de coté, commencer à voir les choses de loin, à vouloir aller plus loin. Déjà, vous avez ouvert le champ de votre réflexion en construisant votre Prisme... Bravo !
Des questions demeurent. La plus fondamentale : quels sont vos intérêts professionnels, dit autrement les métiers qui font font kiffer ?
»

Sortez des sentiers battus. Le STRONG permet de mesurer les intérêts, pas les compétences ou les aptitudes. L’outil distingue homme et femme et se décline en 4 étapes que l’on peut décrire avec l’analogie suivante :

  • Le département ou canton où l’on vit : les domaines professionnels généraux (6 avec le RIASEC)
  • La ville : les secteurs d’intérêt de base (30)
  • L’adresse : les échelles de métiers  (130)
  • La manière de décorer sa maison : les échelles de style personnel (5)

Des questions de choix de carrière pour vos salariés ou pour vous-même ? Des questions de choix de formation ? Des questions de satisfaction au travail ? Nous avons construit l’outil qu’il vous faut : le fameux questionnaire psychométrique STRONG et son rapport adapté.


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Anne Hamon
Gérante - Taolab


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