Comment éviter le Bore-out chez vos collaborateurs ?

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Le bore-out ou syndrome d’épuisement professionnel par l’ennui est un trouble déclenché par le manque de travail. Cela se traduit par un sentiment d’ennui profond et durable qui peut conduire à un épuisement général et à la dépression.

Comment reconnaître le bore-out chez vos collaborateurs ?

Tout d’abord, il est important de noter que les personnes touchées par le bore-out ne sont, en premier lieu, ni des fainéants ni des employés démotivés. Ce sont simplement des employés qui évoluent dans un environnement de travail qui n’est pas adéquat à leurs besoins. 

Dès lors, comment faire pour reconnaître un employé en situation de bore-out ? 

Tout d’abord vous trouverez votre employé de plus en plus désengagé face à ses tâches. En effet, si les tâches qu’il exécute n’ont pas de logique pour lui et lui sont répétitives, il va se confronter à un sentiment d’inutilité et d’ennui qui pourra se transformer et se matérialiser en bore-out

Vous trouverez également votre employé moins performant (et cela de façon répétée), en effet, si les tâches sont peu nombreuses ou peu motivantes ou les deux en même temps, l’employé risque de bâcler son travail et la qualité de ce qu’il fourni risque de chuter drastiquement. 

Vous pourrez également sentir un isolement de l’employé par rapport à ses collègues, il s’exclura lui-même du groupe et ne participera plus de façon active à la vie de l’entreprise. 

Si vous reconnaissez l’un ou plusieurs de ces facteurs à des degrés forts, votre employé souffre peut-être de bore-out. Quelles sont alors les solutions pour pallier cela ? 

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Comment prévenir du bore-out au sein de votre entreprise ?


Pour empêcher vos employés de sombrer dans le bore-out, il n’existe pas de solution universelle, si ce n’est de savoir se remettre en question et de disposer de quelques outils

Il est important d’attribuer des tâches à la hauteur des compétences de ses employés pour que ces derniers soient motivés, challengés et performants. 

Pour connaître l’étendue de leur compétences, pourquoi ne pas faire un bilan de compétences ? Grâce aux modules PRISMO Tools, développez l’efficacité de vos collaborateurs, vous pourrez effectuer un bilan de compétences pour définir les soft skills et hardskills de vos collaborateurs et ainsi les faire monter en compétences.

C’est pourquoi, une fois les compétences de vos employés identifiées vous pourrez voir si des perspectives d’évolution sont possibles pour ces derniers afin qu’ils s’épanouissent davantage dans leurs tâches. 

Finalement, le plus important c’est de connaître les besoins de ses employés pour les satisfaire dans leurs tâches quotidiennes et ne pas qu’ils se sentent lésés. Si vous vous préoccupez de cela et que vous remettez souvent en question vos demandes, il n’y a pas de raison que l’un de vos collaborateurs soit atteint de ce trouble.

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